道达尔的非洲“足迹”给中国同行的启示

风险(自主)勘探能力是油公司的灵魂，除了勘探还是勘探。

风险勘探是中国石油企业跨国经营实现良性可持续发展、打造世界一流企业的必由之路;风险勘探对油公司而言具有重要战略意义，是大型油公司获取低价优质储量最重要的方式，是中小油公司快速成长实现价值增值最重要的途径。

2月7日，世界石油五巨头之一法国道达尔集团宣布：由道达尔(拥有45%工作权益)和其合作伙伴，卡塔尔石油公司(25%)、加拿大自然资源公司(CNR International，20%)和南非当地财团Main Street公司(10%)组成的项目联合体，通过在距离南非南部海岸180公里的海上Brulpadda-1井,发现了一个大型天然气和凝析油田。

这个发现位于布鲁尔帕达(Brulpadda)远景区，地处奥坦尼瓜(Outeniqua)盆地的11B/12B区块，含油气层厚57米，地层时代为早白垩纪，钻井深度3633米。

据业内著名咨询机构WoodMac的分析，此次发现的探明可采储量规模预计5至10亿桶油当量。这意味着，若这个油气田将来建成投产，其高峰年产量可以达到1000万吨左右，是名副其实的世界级发现。

为什么是道达尔?

道达尔在非洲的“王者”地位靠的是公司综合实力，靠独步天下的油气勘探发现能力

如果笔者记得没错，本世纪初以来，道达尔在非洲、美洲和中东地区已经连续取得数次重要油气发现。在非洲，除了南非这次发现，道达尔在安哥拉、尼日利亚、利比亚都有斩获。若论石油五巨头在非洲的表现，道达尔是当仁不让的“王者”。

道达尔的发现，让同行羡慕不已，也让笔者感叹不已，为什么又是道达尔呢?

过去10年，一个有意思的现象是，有着轰动效应的世界级或区域级大型或超大型油气勘探发现，总是在埃克森美孚、道达尔、意大利埃尼(ENI)这样较为传统的以上游为主的大石油公司，以及在图洛(Tollow)、安纳达科、Woodside这样中小型独立石油公司中“轮流转”。相比之下，曾在本世纪初左右有着不俗勘探表现的亚洲国家石油公司以及一些欧美顶尖石油公司在这一期间却“表现平平”。上帝为什么总是“垂青”前面这几家公司?

笔者想强调的是，道达尔在非洲的“王者”地位靠的是公司综合实力，靠独步天下的油气勘探发现能力获得的，其在非洲的投资组合以安哥拉和尼日利亚的世界级深水发现为基础。这从过去10年法国在非洲的“足迹”可见一斑：

2019年，在南非获得世界级油气发现。

2017年，成功收购马士基石油在阿尔及利亚和肯尼亚的核心资产。以90%的股权进入塞内加尔的高潜力勘探领域。在刚果的一个中型油田建成投产。以3.5亿美元出售其加蓬资产。

2016年，与尼日利亚政府就偿还NNPC(尼国家石油公司)现金欠款和使用新的融资模式达成协议。与乌干达和坦桑尼亚就出口管道进行商讨并达成协议。

2014年，在安哥拉，Block 32区块开发得到批准，Block 17区块开发项目启动，但宽扎盆地的Puma-1未能成功。南非11B/12B区首口探井未能成功。

2013年，在加蓬Diaba深水盐下区块获得商业发现。在肯尼亚开钻两口井，遇到油气显示。在毛里塔尼亚近海C-7区发现油气。

2012年，在尼日利亚获得发现，并向中国石化出售20%的深水区块OML 138。出售Block 14(安哥拉)9.99%的股份给日本的INPEX公司。

2011年，在尼日利亚发现了Etisong North(OML 102)，以及离岸的Ofon油田。就安哥拉宽扎盆地的25、40和39区块与政府签署了PSC。以14.67亿美元的价格从Tullow Oil手中收购乌干达阿尔伯特盆地第1、2和3A区块33.3%的股份。

2010年，收购Chevron在Nigeria-S?oToméJDZ的Block 1中的股份，以加强其深水勘探组合，并剥离一些非运营的陆上许可证。

目前，道达尔全球总产量水平约240万桶/日(1.2亿吨/年)，在非洲的产量水平65万桶/日(3250万吨/年)以上，占公司总产量的25%以上。非洲是道达尔的产量中心和利润中心。当然，近10年来，道达尔在非洲的业务有萎缩的势头，而此次在南非海域的重大发现无疑为道达尔在非洲的可持续发展注入了新动力。

从道达尔在非洲的“足迹”看，可谓勘探为先、进退自如、动作频繁、得心应手。

道达尔给我们的启示

对标道达尔在非洲的投资与运营，实现在非洲地区油气业务的高质量可持续发展

■ 风险(自主)勘探能力是油公司的灵魂，除了勘探还是勘探

■ 跟道达尔、ENI这样的公司成为真正的朋友和战略合作伙伴

■ 高度重视非洲，无论是资源潜力、合同模式、投资回报，还是当地支持和政府关系，非洲绝对值得我们认真对待

道达尔在的非洲成功给我们的启示无疑是深刻的。

第一，风险(自主)勘探能力是油公司的灵魂，除了勘探还是勘探。一方面，风险勘探是中国石油企业跨国经营实现良性可持续发展、打造世界一流企业的必由之路。以中国石油为例，最近，国资委选取中国石油等十家央企作为创建世界一流示范企业。示范不是虚的，中国石油在什么领域可以成为业界的翘楚和示范?在笔者看来，打造“全球一流的风险勘探能力”无疑是一条现实又高效的路径。中国石油在国内的勘探能力堪称一流，要想变成世界一流，必须放眼全球，形成基于全球的风险勘探资产组合序列，还必须在海上勘探，特别是深水勘探，以及天然气勘探领域有实质性突破。

另一方面，风险勘探对油公司而言具有重要战略意义，是大型油公司获取低价优质储量最重要的方式，是中小油公司快速成长，实现价值增值最重要的途径。风险勘探做好了，公司就不会差。道理显而易见，成功的风险勘探能够帮助公司实质性降低发现成本，从而大大降低桶油完全成本，而其背后以高明的技术、管理和工程作业能力作为支撑。试想，一家靠技术和管理保持“成本领先”优势的石油公司能没有竞争力吗?想不成为世界一流也难。

第二，跟道达尔、ENI这样的公司成为真正的朋友和战略合作伙伴。联合经营是石油公司跨国投资的“铁律”，中国公司在海外从事石油项目投资与运营，第一步是选好合作伙伴。从过去20多年的“走出去”历程看，中国公司大体走出了一条“先和亚洲石油同行及本地石油公司合作、再和西方二流同行合作、目前开始和欧美一流同行合作”的路径。尤其在大型风险勘探上，要采取灵活策略，多参与欧美一流石油公司在全球的风险勘探区块。中海油尼克森公司(现已更名中海油国际公司)因参股埃克森美孚在南美圭亚那区块而使得公司“起死回生”就是其中的经典案例。

欧美一流石油公司也有好几个，选谁不选谁?据笔者观察，从实际效果上看，应选择那些在企业文化和公司领导力风格上与自己相近的公司。这些公司具有一定的灵活度和包容心，与它们合伙往往能够实现共赢。

第三，高度重视非洲，无论是资源潜力、合同模式、投资回报，还是当地支持和政府关系，非洲绝对值得我们认真对待。非洲大多含油气盆地的勘探成熟度并不高，有些还是大有可为的“处女地”;非洲众多资源国采取产品分成合同(PSC)这一国际石油界喜闻乐见的合同模式，投资者的收益甚至超额收益基本能够保证;非洲大部分国家基础设施落后，本地石油技术和管理能力较弱，外国投资者有施展的空间，特别对于具有“一体化”优势的中国公司而言，投资非洲具有比较优势;当然，最重要的是非洲资源国对中国投资者普遍持欢迎态度，政治和社会保障度高。而2018年的中非合作论坛北京峰会无疑又对中国石油公司进一步深耕非洲油气市场创造了良好的氛围。

希望中国同行认真对标道达尔在非洲的投资与运营，实现在非洲地区油气业务的高质量可持续发展。

■ 相关链接

非洲地区分布有含油气盆地55个，面积达1544万平方公里，是当前油气勘探开发的热点地区之一。截至2016年，非洲已发现161个大型油气田，其中可采储量大于10亿桶油当量的油气田61个(油田42个，气田19个)，5亿至10亿桶油当量油气田100个(油田63个，气田37个)，探明石油2P地质储量893.1亿吨，占全球石油探明总储量的7.7%，探明天然气2P地质储量39.4万亿立方米，占全球天然气探明总储量的7.6%。

图文来源：中国石油勘探开发研究院 张光亚 (闫建文 采访)

■ 观点延伸

深化中非油气合作的策略和建议

1.依托“一带一路”倡议，制订中非油气合作整体规划。

2.优先考虑“一带一路”涉及的非洲国家进行油气合作布局。

3.中资石油国企与民企要明确战略定位，形成互补打造优势。

4.中资国有企业要发挥竞争优势，与资源国开展互利共赢合作。

5.发挥能源、金融和经贸一体化优势，实现中非能源合作协同效应。

6.加强资源国风险预警，建立应急管理体系，规避和化解经营风险。

来源：《“一带一路”倡议框架下扩大深化中非油气合作的思考与建议》，作者金博、于海涛，《国际石油经济》2018.11

拓展非洲石油市场的对策

由于非洲能源战略地位的提升，导致非洲国家要求更多的经济自主权，石油工业本土化趋势凸显。在新形势下，中国石油企业应积极调整合作战略，做到几个转变以适应新趋势。

1.合作战术从单打独斗向强强联合转变。

2.合作对象从中小产油国向大型产油国转变。

3.合作方式从贸易合作为主向投资合作为主转变。

4.合作优势从政治优势向技术优势转变。