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从引进到引领,普光气田打造中国样本

文章来源:中国能源网                   发布时间:2019-10-08
摘要:今年10月,普光气田迎来了投产的10周年。作为国内首个成功投运的特大型海相高含硫气田,10年时间,普光气田成就了中国石化上游最大的天然气生产基地和国内最大的硫磺生产基地。
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岁月如歌,十年奋进铸辉煌。今年10月,普光气田迎来了投产的10周年。作为国内首个成功投运的特大型海相高含硫气田,10年时间,普光气田成就了中国石化上游最大的天然气生产基地和国内最大的硫磺生产基地。累计生产井口气800.13亿立方米,累计向“川气东送”工程输送净化天然气约560亿立方米,向社会供应硫磺1635万吨。

追忆往昔,不忘初心再启航。在科学管理下,普光气田开发建设已成为中国石化的品牌工程、效益工程,在世界高含硫气田开发经典范例中,留下了一份宝贵的“中国样本”,其自主研发的技术引领世界,使我国成为世界上少数几个掌握海相高含硫气田开发核心技术的国家之一,极大增加了中国在国际高含硫气田开发领域的话语权。而今,普光人砥砺意志再出发,为着下一步辉煌的十年再迈进!

普光品牌:从输入到输出

普光气田的开发被看作是“勇敢者的游戏”,它埋藏深,高含硫,其硫化氢浓度高达15万ppm,再加上地质构造复杂、施工条件恶劣、安全风险高,国内外均没有现成的理论技术、配套装备、施工经验等可供借鉴,它的开发面临着一系列世界级的难题。

“普光气田的开发建设面临的困难都是没有前例的,中石化联合国内外的科研力量进行攻关,当时很多净化工艺包直接从国外引进,80%的关键设备都是进口的!”普光净化厂的一个负责人表示道。

作为国内首座投入生产运营的海相整装高含硫气田,普光气田在装置内关键设备多采用进口设备及备件。但是,随着生产时限的延长,进口的设备故障不断增多,囿于进口设备采购周期、维修成本等一系列因素,它们已经严重制约了气田的高效稳定的生产。

“关键技术与设备不能受制于人”。一声令下,普光分公司的技术攻关人员充分发扬新时期的大庆精神,攻坚克难,敢为人先,在实践中不断的摸索,并联合国内著名设计院所、国内具有领先水平的制造单位、系统内科研院所,按照“先导试验、逐步推广”的原则,对进口设备及备件从工艺设计、制造等关键技术开展科技攻关,分步实施国产化改造。

功夫不负有心人。在普光精神“责任聚变能量,创新成就梦想”的鼓舞之下,攻坚取得了一系列重大突破与进展,并逐步形成了高酸性气田腐蚀工况下特大型设备整体设计、制造等十余项自主关键技术,填补了国内空白,整体技术达到国际先进水平。

“以硫磺回收装置内的克劳斯反应炉为例,当时国内没有先例,所有设备全部进口,但是,投产仅两个月,设备就出了故障,生产严重受限。当时,由中石化联合部分科研单位成立克劳斯炉技术改造项目组,在气田现场展开技术攻关,并最终研制成功内首台具有自主知识产权克劳斯反应炉,填补国内空白,且综合指标优于国外同类产品水平,总体技术达到国际领先水平”,在普光科技馆,一位技术人员十分认真的表示道。

正是争创一流的精神让普光气田在一些关键设备与核心技术上逐步实现国产化,国产化率已由最初的35%提高到88%,静设备国产化率达到100%。普光气田国产化的过程同时也是普光品牌逐步形成的过程,提升了我国在涉硫装备制造领域的话语权。

近10年,普光气田从技术与设备的输入开始转向输出。2017年以来,土耳其Genel公司、阿根廷国家石油公司、科威特KOC、美国阿拉斯加天然气开发公司等,纷纷到普光气田来参观考察、洽谈业务。

据悉,世界范围内已探明具有工业开采价值的含硫天然气气田有400多个,但多因技术制约而未开发,是一个巨大的潜在市场。普光气田用不到10年的时间实现了“引进来”到“走出去”的华丽转变。

十年时间,普光气田从无到有,从弱到强,用创新为普光品牌插上双翅,让普光品牌飞出国门,传遍世界。

打造高含硫气田人才的“黄埔军校”

普光气田的成功,开创了国内开发利用高含硫气田的先河,奠定了普光气田在国内高含硫气田开发领域“头把交椅”的地位,也使普光气田成为国内高含硫气田人才的“黄埔军校”,使得普光不仅可以输出技术和设备,同时更为重要的是可以输出人才。

目前,普光气田已经开发探索出一套涵盖导师带徒、技能培训、岗位练兵、技能竞赛、成长成才的人才培养模式。

除了教师,普光气田还配备了大量鲜活的教材,其教材绝大部分取材于气田的日常生产过程。此外,普光气田开发出包含18本高含硫培训教材、100多个多媒体课件在内的高含硫培训教材,开发出13个工种的技能鉴定题库。

针对高含硫采气和净化专业特点,制作了高含硫天然气采气集输、净化专业岗位操作安全视频教材,对采气集输28项、净化22项关键作业进行标准化操作视频展示。

作为第一个吃螃蟹的企业,普光深知人才的重要性。在某种程度上,人才的有序培养与储备才能决定企业的基业长青。因此,自气田投入开发以来,普光分公司先后实施了“毕业生三年培养工程”“6263人才培育工程”“青年人才开发工程”等一系列人才开发工程。

“从技师到高级技师,再到主任技师,这些人才都有非常明确的成长通道。”普光天然气净化厂的一个负责人表示道。 普光不仅让人才的通道畅通,同时也会定期组织技能竞争,发现与提拔人才。

据悉,从2017年起,两年一届的业务竞赛又拉开了序幕。业务竞赛涵盖了气田生产运行所涉及的开发管理、生产管理、经营管理、党群管理等16个专业,竞赛对象也从原先的技能操作人员推广到管理和专业技术人员,竞赛形式采取班组之间、班站长之间、工程师之间等多种形式。

“普光正在筹建高含硫气田的人才培训基地,当前,普光的人才培养模式已经日渐成熟,职工创新园正在投入使用。未来,普光将会是国内高含硫气田人才的培养高地!”净化厂的负责人继续表示道。

普光对人才培养的重视已经初见成效,不仅抽调技术人员支援元坝气田的建设,让元坝气田可以在短时间内建成投产,同时还派驻技术骨干拿下伊拉克米桑油田高含硫气田项目,人才的对外输出正越来越成为普光品牌的另一个重要特征,为中原石油人的未来提供了更为广阔的舞台。

十年奋斗铸就闪光的“普光品牌”,从前期的“引进”到目前“引领”,“普光品牌”正越来越成为中高含硫气田开发利用的一张中国名片,为世界所瞩目!

作者:中国能源网  陈明灼 ;中原油田  白国强