首页 能源战略 油气 电力 煤炭 新兴能源 节能环保 资料库 视频资讯

能源战略

旗下栏目:

聚焦能源发展:“1+1”如何大于“2”

文章来源:中国科学报                   发布时间:2018-01-29
摘要:2018年的第一个工作日,中国科学院青岛生物能源与过程研究所(以下简称青岛能源所)邀请中国科学院大连化学物理研究所(以下简称大连化物所)张玉奎院士来到青岛,出席由青岛能源所主办的“生物能源与过程高端论坛”。
能源新闻,能源经济,电力,煤炭,油气,新能源,节能环保,分布

2018年的第一个工作日,中国科学院青岛生物能源与过程研究所(以下简称青岛能源所)邀请中国科学院大连化学物理研究所(以下简称大连化物所)张玉奎院士来到青岛,出席由青岛能源所主办的“生物能源与过程高端论坛”。

“这不仅是一场学术交流,也是两所启动融合发展后的工作新常态。”日前,青岛能源所党委书记、副所长彭辉在接受《中国科学报》记者采访时表示,“十三五”期间,两家研究所将整合优势资源,着力推进国家实验室建设,聚焦能源科技重大创新研究,提升两所科技创新实力、服务经济社会发展的能力和国际影响力,发挥“1+1大于2”的效应。

“十二五”孕育“一二六”

“十二五”时期是青岛能源所由筹建起步走向发展壮大的关键五年,研究所贯彻落实中科院“一三五”规划和“率先行动”计划精神,制定实施“一三五”规划,建立了“一三五”凝练与动态调整机制。

彭辉告诉《中国科学报》记者:“我们通过战略咨询委员会和学术委员会,凝练形成‘一三五’规划,并根据形势发展需要,适时将‘一三五’调整为‘一二六’。”

在青岛能源所的“一二六”规划中一个定位是,面向世界科技前沿、面向国家重大需求、突出面向国民经济主战场,定位于生物能源与过程领域,聚焦生物能源、生物基材料、分布式能源应用技术三大领域方向。

在“十二五”期间,青岛能源所两个重大突破之一——秸秆基百万立方生物天然气产业化系统进入产业化示范推广。科研团队研发了可复制推广的秸秆生物天然气成套化技术与装备,通过与华通集团合作,成立青岛中科华通能源工程有限公司,建设国内首个秸秆综合处理产业化系统(778万立方米/年),被国家发改委批复为生物天然气国家试点工程。

六个重点培育方向分别为:生物能源过程的多尺度方法学平台、微藻规模化培养与资源化利用关键技术、生物质气化合成液体燃料关键技术、生物基富氧化学品绿色化学催化合成技术、生物质纤维素基锂动力电池复合隔膜的工程化关键技术、浮萍/巨藻能源植物综合利用。

其中,青岛能源所研发的裂壶藻发酵生产DHA技术打破了该产品长期依靠进口的被动局面,并与青岛琅琊台集团股份有限公司合作,实现了1000吨/年产业化,年产值达5亿元,获山东省科技进步奖二等奖,获中科院“十二五”优秀重点培育方向。

彭辉总结道:“十二五”期间,青岛能源所建立了涵盖资源配置、过程管理、考核评价的“三五”组织实施管理方案,保障预期目标的顺利实现。

“十三五”凝练新“一三五”

“十三五”时期,青岛能源所坚持“三个面向”,会聚培养高端人才,聚焦新能源与过程,在生物能源、太阳能、先进储能与动力电池、生物基材料与化学品、先进高效生物技术等领域开展创新研究。

彭辉指出,青岛能源所将在“十三五”期间提供符合国家和区域需求的重大关键技术支撑与系统解决方案,产出“三重大”创新成果,成为中国洁净能源科技创新中心和技术资源集散地之一。

在新的发展时期,青岛能源所根据国家和区域发展重大需求,凝练了新的“一三五”规划,一个定位重新定义为坚持创新驱动与需求牵引相结合、原始创新与集成创新并重,聚焦新能源与先进储能,兼顾新生物和新材料领域,开展基础性、前瞻性和系统集成重大创新研究,突破领域前沿科学难题和核心关键技术等。

三个重大突破新增了光驱固碳产能人工细胞的设计与构建、高能量密度聚合物电解质全固态锂电池产业化系统。五个重点培育方向分别为:碳—氢键选择性氧化P450酶的设计与应用、生物基多糖的分子剪裁及绿色制造技术、生物质废弃物先进能源转化技术、特色生物资源的开发与高值利用、特种功能高分子材料的定向合成。

其中,在人才队伍建设方面,青岛能源所坚持人才引进与培养并重,设立“一三五”人才引进培养专项基金,按需引进领军人才、学术帅才等高端与急需人才,结合项目实施择优培养青年俊才和特殊技能人才。在科研支撑平台建设方面,青岛能源所从“硬平台”建设和“软服务”能力提升两个方面为“一三五”目标的顺利实施提供支撑保障;建立针对“一三五”项目实施分析测试难点技术攻关组,以及相关用户的分析测试服务满意度调查机制,与个人奖惩、绩效激励挂钩。

两所融合求同存异

2017年3月,大连化物所和青岛能源所融合发展正式启动。融合工作伊始,两所在思想认识上对融合发展存在诸多顾虑和疑惑,两所融合,是融合还是合并?青岛能源所的顾虑是,融合后青岛能源所的布局与定位是否发生变化、青岛能源所是否会被弱化甚至消失、融合后团队的发展生存是否受影响、两所科研团队是否要在同一个平台上竞争?

为此,彭辉率领青岛能源所党委成员先从思想上做大家的工作,他说:“我们党委帮助职工对融合发展的战略部署从认识模糊到形成共识,从心存疑虑到充满信心,从迟疑观望到积极参与,共同追求‘1+1大于2’的改革成效。”

“求大同存小异”,本着这样的思想,青岛能源所与大连化物所积极推进制度体系的融洽对接,两所每周五以视频方式召开所务会,原则上每个月分别在大连和青岛轮流召开一次两所联合所务会。

彭辉指出:“自融合以来,两所共开展不同层面、不同跨度的交流活动10多次,建立了共同的话语平台,形成了融洽的工作氛围,两所管理部门的工作作风、工作效率和工作系统性得以大大提升。”

据悉,两所融合在服务地方经济社会发展方面的“红利”也已初步显现。如,两所共赴青岛董家口绿色化工与新材料产业园区经济区参观考察,在董家口经济区规划建设“中科院绿色能源与化工新材料产业园(暂定)”,策划建设国家循环经济、新旧动能转换与中科院重大成果转化的创新发展示范园区;两所整合储能领域的科研力量,联合共建新能源与储能综合类示范工程(张家口、青岛),助推地方经济发展转型。

彭辉告诉记者,下一步,青岛能源所将以与大连化物所融合发展为契机,按照国家实验室建设标准要求,联合中科院以及国内外科技与产业力量共建中科院洁净能源创新研究院(青岛)。