中国石化：瘦身健体重塑企业发展“年轻态”

央企瘦身健体是国务院部署的一项硬任务，也是深化国企改革的一场攻坚战，其目的是要解决国有企业冗员多、效率低，尤其是管理和法人层级多、子企业数量庞大等突出问题。

2016年，国务院为央企瘦身健体定出了时间表——在3年内多数央企管理层级控制在3~4级以内，企业法人户数减少20%左右。

中国石化严格落实国务院的统一部署和工作安排，以深化改革促发展、调整结构促转型、两化融合促提效，充分发挥压减存量的减法效应、优化增量的加法效应、“互联网+”的乘法效应，重塑企业发展“年轻态”，实现升级传统产业、打造比较优势、培育新兴动能的新跃升。

减法

压缩管理层级，减少法人户数，精减人员机构，发挥压减存量的减法效应，让企业轻装前行

瘦身健体攻坚战到底怎么打？集团公司改革管理工作会议指出，要严格控制法人单位和直属机构数量，进一步压减管理层级，缩短纵向管理链条；加强对法人单位与直属机构设立变更撤销的归口管理，明确职责分工，规范工作流程。

在压缩管理层级方面，中国石化对法人管理层级超过5级（含5级）的单位，主要采取将现有第4或5层级以下法人子企业管理主体上移等办法；对法人产权层级超过6级（含6级）的单位，采取将法人子企业出资人主体上移、变更性质、注销登记等办法。

在减少法人户数方面，加大停产企业和历史遗留企业的清理力度，采取兼并重组、关闭撤销、破产清算等方式，确保满足关闭条件的尽快完成法人注销；加大股权投资管控力度，严格投资审批流程，严控新设法人子企业，从源头上控制法人企业数量增长。

销售板块建立专项工作月度报告及进度完成情况通报制度，组织财务部门与企管法律部门开展联动，利用各种可行方式、尽最大可能将全资法人单位转为分支机构。目前，销售板块完成压减法人单位占集团公司已完成总数的74%。

油田事业部结合油公司组织机构扁平化建设，制定油田板块压缩法人层级减少法人户数的工作方案。截至2017年5月底，油田板块实际完成减少法人户数8户，法人层级压减一级，全部控制在5级以内，圆满完成第一阶段压减工作。

截至目前，中国石化完成管理层级调整40户、产权层级调整14户；集团公司整体产权层级压缩1级，在国资委压减工作系统中产权层级由8级下调为7级；压减法人116户，压减比例为8.2%，完成第一考核年度（2016年6月~2017年5月）的目标任务。

瘦身不是“一减了之”，机构更精简、人员更精干、管理更高效才是目的所在。在压缩管理层级、减少法人户数的基础上，各企业继续整合管理机构，精减管理人员，提升管理效率，取得显著成效。

今年，中原油田合并有30多年历史的原采油五厂和采油六厂，组建濮东采油厂。新组建的濮东采油厂盈亏平衡点较原来的两个采油厂明显下行，有效增加了商业可采储量，提高了储量资产价值的能力。

西北油田着力消除管理链条冗长、权责不对等、机构重叠、职责不清等结构性矛盾，按照专业特长、发展新型业务进行内部改革。目前与2016年初相比，采油（气）厂层面减少6个科级单位，管理区层面减少48个室、中心。

齐鲁石化持续推进机构精简瘦身，着力解决专业分散、结构性缺员、管理不统一的问题。目前，已完成两级机关瘦身健体，公司机关部门由2016年初的25个优化为15个，内设科室由128个优化为78个，管理效率进一步提升。

加法

优化整合资源，开发高端产品，开拓新兴业务，发挥优化增量的加法效应，助企业强健体魄

瘦身健体不仅要做好压层级、减法人的工作，而且要把优化整合内部资源、调整产品业务结构、推进转型升级的内功练到家，唯有如此才能实现从外到内、表里兼备的脱胎换骨。

为优化整合内部资源、充分发挥一体化优势，集团公司成立共享服务中心，积极推进财务共享、人力资源共享和IT共享工作，通过整合内部财务、人力资源和信息资源，精简优化业务流程，规范业务操作，提高了工作效率，提升了业务标准化、规范化水平，改善了员工服务。

截至今年8月底，财务共享实现61家企业的财务业务及203家企业费用报销系统上线工作；人力资源共享完成10家企业人力资源共享服务及员工自助系统上线；IT共享进一步明确了共享服务范围，开展了110家企业的ERP应用分析监控工作。

占据中高端产业链是赢得竞争的制胜关键。中国石化各企业积极开发需求大、销路广、附加值高的高端产品，加快油品质量升级进度，全力抢占高端市场、引领高端发展。

镇海炼化加快步伐调整加工结构，加紧落实以沸腾床渣油加氢为核心的炼油老区结构调整提质升级等“六大项目群”方案。茂名石化以市场为导向组织生产经营，努力增产价高利厚产品，并加快国6油品质量升级，加大非应税产品开发力度，研发机场跑道沥青、高级润滑油等适销对路的新产品。润滑油公司积极向产业链中高端进军，已成为高铁、大飞机、智能机器人等高端装备的润滑油服务商和研发伙伴，以及高端汽车装车油的第一服务商，与西门子、日产等国际一流企业的合作日益密切。

销售企业积极整合各方资源、借势助力发展，拓展新业务、开展新合作，努力实现从油品供应商到综合服务商的转型升级。

2014年，中国石化对油品销售业务板块进行业务重组，引入社会和民营资本参股，实现混合所有制经营。紧接着，中国石化高效完成引资各项工作，相继与润泰集团、太平保险、顺丰快递、1号店、腾讯等企业签订业务合作协议。

在此基础上，销售公司不断拓宽合作视野，积极开发易捷自有品牌商品。与喜士多、1号店、复星等在上海试点合作经营的8座跨界易捷便利店，仅两个月整体营业额提升41%；注资控股西藏天然水公司，推出“易捷·卓玛泉”品牌水，年度利润超两亿元；2016年推出适合易捷便利店渠道销售的鸥露纸，不到半年时间就实现销售额1.4亿元。

乘法

推进智能工厂建设，培育“互联网+”新业态，打造智能油气田，发挥两化融合的乘法效应，为转型发展加速度

好风凭借力，送我上青云。中国石化在苦练内功的同时注重巧借外力促进自身发展，把握制造业与互联网融合发展的趋势，适时站在“互联网+”时代风口，发挥两化融合的乘法效应，为转型发展加速度。

2012年启动智能工厂试点建设，经过3年多的探索实践，中国石化2015年底实现智能工厂核心功能在燕山石化、茂名石化、镇海炼化、九江石化等4家试点企业整体上线，成功打造了中国石化智能工厂1.0版，走在全国流程型工业智能制造领域前列。其中，九江石化、镇海炼化两家试点分别被评为2015年、2016年国家智能制造试点示范项目。

按照“十三五”发展规划和智能工厂建设总体规划，中国石化将持续打造智能工厂升级版，加快智能工厂推广建设。目前，完成海南炼化、金陵石化等7家企业推广建设项目的可研报告，启动了智能工厂2.0版的设计工作，正在建设的茂湛炼化一体化基地同步开展了中科炼化智能工厂规划设计。计划2020年完成10家智能工厂建设，2030年完成在规模以上炼化企业的智能工厂推广建设，实现炼化板块数字化智能化生产水平的整体提升。

在集团集中物资采购经验基础上，中国石化建立“易派客”工业品采购电商平台，服务范围由内而外，依托互联网平台做大商业规模。易派客自2016年正式商业运营以来，交易量井喷式增长，已发展成为我国最大的工业品采购电子商务平台，中国一重、三一重工、GE、ABB等公司相继登录易派客开展第三方采购服务。

除开拓国内市场，易派客还积极响应“一带一路”倡议，迈出“走出去”的步伐。今年4月18日，易派客国际业务平台（英文站）启动。6月5日，金砖国家工商理事会正式批准易派客为服务金砖国家的电子商务平台。目前，易派客国际业务平台已筛选出22家俄罗斯企业、7家巴西企业、5家南非企业、6家印度企业，并积极引入更多金砖国家企业，为促进金砖国家之间工业品经贸往来发挥积极作用。

化工销售公司建立“石化e贸”化工品电商平台，开设合约销售、现货商城、竞价交易等服务专区，利用微信平台开通“石化e贸”微商城服务，为客户提供交易、信息、结算、物流等便利服务。

油品销售企业整合网上营业厅、手机APP、微信公众号等营销资源，构建线上线下融合销售服务网络，通过开展注册有礼、抽奖等电子券促销活动，把线下客户引流到线上；引入第三方营销资源开展交叉营销，为客户提供线上加油卡充值、积分兑换、汽服、保险等增值服务。

在打造智能油气田方面，中国石化2014年起先期在胜利、中原、西北等油田企业开展生产层面数字化、自动化试点建设。2017年6月，《中国石化智能油气田试点建设项目总体设计报告》编制完成，全面启动在胜利海洋、中原普光、江汉涪陵、西北三厂4家试点的智能油气田示范区建设。

目前，油井数据自动化采集、全过程实时视频监控等自动化控制系统得到推广应用，中国石化生产控制自动化水平达到国内先进水平。