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抓好关键人,打造创效产业链

文章来源:中国煤炭报                   发布时间:2021-04-26
摘要:2017年6月,历经7年坎坷,破局宣布复工;2018年5月31日23时26分,“一次投料成功”,并创出“四项全国业内第一”……作为贵州省最大的煤制乙二醇生产基地、“千企改造”的龙头企业——河南能源化工集团贵州豫能黔希化工,历经8年艰难“诞生”了。

2017年6月,历经7年坎坷,破局宣布复工;2018年5月31日23时26分,“一次投料成功”,并创出“四项全国业内第一”……作为贵州省最大的煤制乙二醇生产基地、“千企改造”的龙头企业——河南能源化工集团贵州豫能黔希化工,历经8年艰难“诞生”了。

过去的3年,黔希化工快速发展,实现了从“跟跑”到行业佼佼者的跨越。2018年5月至2021年3月,黔希化工累计生产乙二醇总产量70.48万吨,实现工业总产值31.34亿元;年产能从2018年的7.58万吨增加到2020年的28.74万吨。

创建党建品牌,激活用人机制

“让党建与安全生产双融合、双促进,引领企业高质量发展。”黔希化工党委书记、董事长刘振峰说。

3年来,黔希化工党委开展党建品牌示范点建设,党员佩戴党徽亮身份上岗,基层党支部围绕“党建+安全环保”“党建+服务一线”等系列活动,形成了独具特色的“145”生产先锋——气化、“1123”服务先锋——机修、“一创三零五争”标杆先锋——乙二醇、“233”保障先锋——电气、“三带三争”动力铁军——动力空分化验联合等党支部品牌。

3年来,该公司创建了10个党支部活动阵地,实现了基层党建阵地从无到有、从有到优的全覆盖。2021年2月,气化厂党支部入选河南省管企业党支部标准化建设示范点。

该公司激活选人用人机制,旗帜鲜明地抓班子、带队伍,严格执行党员干部队伍建设“双培养”工作机制,对新提拔干部一律实行竞聘制和任期制,同时以骨干技术人员和核心人才为主要培养对象,开展两级管理人员“结对子”培养活动,建立常态化培养机制,并在常态化管理中,注重把日常考核结果与干部薪酬、调整交流、培养培训等工作结合起来,激励约束各级管理干部。黔希化工曾多次在河南省石化系统水处理工、电工、钳工、仪表等和河南能源消防救援技能竞赛中,荣获团体第一、第二的好成绩。

同时,该公司大力实施职工素质提升工程,开展导师带徒、大讲堂活动,3年来开展安全培训14545人次,专业技术培训1605人次,技能培训19683人次,通过技能等级评聘174人,职称申报通过319人。该公司还先后和延长石油、广西华谊、湖北三宁、陕西榆林化学进行培训合作,实现技能培训增收创收,共培养人才500余人,实现培训收入2120万元。

加强市场化考评,全面提质增效

“今年我们被列为‘千企改造’省级龙头企业,要继续以安全环保为基础,抓实装置长周期安稳运行工作,抓牢生产经营、技术改造、降本增效、内部市场化管理、项目建设和产品结构调整,力争达到年产能30万吨,产值11.37亿元。”黔希化工总经理李民杰说。

在生产过程中,该公司通过狠抓装置薄弱环节,加强设备精细化管理,努力减少非计划停车的次数和损失,提高生产装置运行的效益,保障装置安、稳、长、满、优运行。2018年,实现长周期安全高负荷稳定运行134天;2019年,全年装置运转率达95.68%;2020年,气化炉烧嘴寿命突破288天使用纪录,在受疫情防控影响停车检修2个月的条件下,仍超额完成28万吨/年的年度生产任务;连续运行天数、月均产量、各种单耗均达到历史最好水平。

该公司加强内部市场化考评,将目标任务分解到班组、岗位、个人,并将管理降本与技术降本结合,大力压缩各项非生产性支出,各类非生产性支出降低24%,2020年单位制造成本较2019年下降17.3%。检修工作以自修为主,减少外包费用,2020年检修费用同比降低20%。同时优化融资方式,通过使用流贷授信额度办理银行承兑汇票的方式来降低融资成本,3年来融资17.075亿元,节约财务费用2596.83万元。

下一步,该公司将对现有装置进行升级改造、填平补齐和综合利用,延长煤制乙二醇产业链,提高产品附加值,把产业做强做大。

“十四五”期间,黔希化工将在现有年产30万吨乙二醇的基础上,建设5万吨碳酸二甲酯、30万吨甲醇、15万吨双氧水等项目。

“通过建链、补链、强链,将黔希化工打造成贵州省新型现代煤化工生产与管理标杆企业,成为西南地区煤化工优质产品生产基地。”刘振峰满怀信心地说。




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