中国核电上半年经营业绩突出 三大专业中心授牌

中国核电上半年安全生产指标受控、经营业绩突出、运行发电水平提高、设备可靠稳定运行、工程建设再创佳绩、核蓄风光项目统筹推进、售电市场取得突破、党建经营深度融合、‘3655’管理体系雏形具备、内部市场推动有力，但市场开发仍需努力、安全管理存在持续改进空间。

这是刚刚从7月7日北京召开的中国核电2017年上半年经营工作会传来的消息。

中核集团公司党组成员、副总经理俞培根出席会议，对中国核电上半年的工作给予高度肯定，希望中国核电继续保持谦虚谨慎的工作作风，冷静扎实地当好引领创新发展的标杆。

中国核电总经理、党委副书记张涛主持会议，并传达公司董事长、党委书记陈桦对会议做出的要求。

上半年经营业绩突出

会议全方位报告公司上半年的经营管理情况，通报中国核电体系平台的建设思路、群厂经验反馈项目的执行进展、“三支队伍”建设进展、内部市场定价机制(试行）、经营管理组织与制度体系、可靠性管理委员会工作模式、中国核电采购中心、审计中心、宣传文化中心建设运作方案以及电力市场宏观经济形势等情况，对公司经营发展存在的风险以及不足进行反馈，并提出下半年新的奋斗方向和工作措施。

下半年机遇挑战并存

2017年公司下半年机遇与挑战并存，保障经济指标和重点任务实现、安全管理提升、争取电量电价、加快市场开发等方面任务艰巨。

工作要求

各成员公司要继续做好设备可靠性工作，推进标准化管理，将安全文化穿透到基层班组，做好存量机组的安全高效运营；

要加强成本控制，做好降本增效的对标管理，进一步理顺内部市场机制；

要强化担当意识，做到守土有责、守土尽责，实现增量市场开拓；

要以高度的责任心、使命感做好招投标领域的规范化工作，提高工作效能、降低廉洁风险；

要团结一致，提升政治站位，发挥好本部作为后备干部培养晋升平台的作用；

要求真务实，全面落实好从严治党工作要求，建章立制和规范公司治理，完善工作机制；

要发挥好考核机制的正向激励作用，凝聚人心、坚定信心、保持恒心，追求卓越，超越自我，确保顺利完成全年工作目标。

三大专业中心授牌

会上，还举行中国核电采购中心（含电厂分中心）、审计中心、宣传文化中心的授牌仪式，标志着公司专业化运作迈上新台阶。

会议开始前，张涛领学“核安全文化特征”的每日一条安全信息，阐述核安全文化体系的关键要素。与会人员还集体重温1937年7月7日全民族抗战爆发的历史事件，以特殊方式缅怀了为祖国独立、强大、完整而做出英勇牺牲的民族英雄和革命先辈，进行了一次特殊的爱国主义教育。

会议期间，与会代表还以集体鼓掌的方式对江苏核电1号机组创造VVER机组又好又快的大修新记录、福清核电5号机组"华龙一号”首堆示范工程提前实现穹顶吊装、海南核电运行功率获得提升等重要经营成果分别表示了祝贺。

中国核电在京领导及各部门负责人，各成员公司主要负责人、总会计师、经营管理分管领导及部门等相关人员参加会议。